Peter Docker

Enseña a líderes y a empresas cómo utilizar el concepto del Por qué.

Speaker, profesor, navegantePeter Docker nació en Sutton Coldfield, Inglaterra, en 1963. Su primer libro, ‘Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team’, en coautoría con Simon Sinek y David Mead, se publicó en septiembre de 2017. Peter se levanta cada día inspirado para permitir que las personas sean extraordinarias para que puedan hacer cosas extraordinarias. Colaborador de Simon Sinek desde hace más de 6 años, es Ignitador fundador y Especialista en Implementación en el equipo

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With Why, enseñando a líderes y a líderes y empresas cómo utilizar el concepto del Por qué.

La experiencia comercial e industrial de Peter se ha desarrollado en los niveles más altos de sectores como el petróleo y el gas, la construcción, la minería, la industria farmacéutica, la banca, la televisión, el cine, los medios de comunicación, la fabricación y los servicios, en más de 80 países. Su carrera ha abarcado desde piloto profesional hasta la dirección de una organización de formación y normalización aeronáutica, pasando por la docencia de posgrado en una universidad internacional y la gestión de proyectos de contratación multimillonarios. Ex oficial superior de la Royal Air Force, ha sido Comandante de Fuerza durante operaciones de vuelo de combate y ha prestado servicio en todo el mundo. Es un experimentado gestor de crisis, antiguo negociador internacional para el Gobierno británico y coach ejecutivo.

Peter es conferenciante y facilitador y realiza presentaciones por todo el mundo ofreciendo talleres y programas de liderazgo a medida para enseñar a los líderes a empezar por el «por qué». Se basa en sus experiencias vitales, que van desde ser el piloto que se enfrentó al aterrizaje forzoso de un avión de pasajeros con 150 personas a bordo hasta ser «cazado» en la selva de Borneo mientras intentaba sobrevivir, pasando por muchas otras situaciones de liderazgo en las que, en su momento, se sintió fuera de su alcance.

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